高效会议怎么开？14个秘诀能搞定！

会议管理的有效实践

一家优秀的公司的高效运作往往伴随着高效的会议管理。哈佛商学院的研究表明，大公司CEO每周平均召开37次会议，占用72%的工作时间，说明会议对管理者决策和团队合作至关重要。为了开好会议，可以把会议过程分为三个阶段：会前铺垫、会中管理和会后落地。

会前准备

有效的会前准备包括五个方面：

明确会议主题、议程和形式，避免无目的会议，制定有序议程以提高效率，例如早会、周会、月度会议和培训会的时长控制。

预定场所，准备材料，分工合作，强化团队协作。

发布会议通知，管理参会人员权限，如“8-18-1800”法则，区分不同规模会议的参与者。

避免非必要会议，管理自己的时间和精力。

避免临时会议，将会议安排在任务间隙，并控制时长。

会中管理

会议进行中应注意四个要点：

把控会议时间和主题，避免拖会和跑题。

维持会议秩序，如设备故障应及时处理。

确保会议有结果，记录结论，方便后期落实。

领导者应引导会议节奏，倾听意见，适时提出自己观点。

会后跟进

会议结束后的五个必须：

总结会议纪要，落实会议成果。

设置责任人，跟踪目标实现情况。

进行会议复盘，学习经验，找到改进点。

反馈执行中的问题，确保高效执行。

会议文件归档，为未来问题解决和项目提供参考。